自“以一为基谋新局 勇争第一创价值”主题大讨论启动以来，云铝涌鑫党委带领全体干部职工以思想破冰引领行动突围，在党建引领、绿色发展、本质安全、极致经营等领域深耕细作，将大讨论成果转化为实实在在的发展成效，为云铝股份打造绿色铝一流企业标杆注入强劲动力。
党建引领强根基红色引擎聚动能
“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”这一共识在大讨论中进一步深化。云铝涌鑫党委以“四强两创”为牵引，深入落实云铝股份“12366”党建工作思路，推动党建与生产经营同频共振、深度融合。
云铝涌鑫采用集中学习与个人自学、线上学习与线下研讨相结合的方式拓宽学习渠道，组织党员干部、统战成员、团员青年集中学习18次，超270人次参与；公司党委及基层党支部共查找问题96项，制定整改措施110条。
在推进“七抓”工程中，各党支部将党建全要素对标细化为“党员责任区KPI”，实现党建与业务“一张清单、同步考核”。立项开展“两带两创”项目23个，预计创效1150余万元。其中，电解生产党总支聚焦“设备智能化与人力匹配不足”“人工操作效率低”等痛点，组建党员突击队完成144台电解槽母线平衡装置改造，提升电解槽智能化水平；成立党员攻坚队攻克导杆焊接自动化难题，单班焊接量提高30%。合金生产中心党支部党员带头攻关铝灰处置工艺优化，调整球磨机筛网型号与钢球配比，金属铝回收率提升3%，用“看得见的实效”彰显党建价值。
绿色数智齐发力转型发展开新局
“要想在行业立足，必须把绿色低碳和数智化转型作为‘必修课’。”在大讨论中，云铝涌鑫干部职工就企业发展方向达成共识，锚定“双碳”目标，在绿色工厂建设与数智化转型中打出“组合拳”。
云铝涌鑫深化多能互补体系建设，建立光伏运维联动机制，开展常态化联合专项排查消除设备运行隐患，推动光伏接入直流系统顺利投运，能源供送效率显著提升。截至目前，光伏直流累计输送电量41万千瓦时，为绿色低碳发展注入新动能。研发电解槽精控台、天车无尘投送系统等智能化装置，打壳锤头等问题减少71%，烟气净化效率提升15%。今年获国内实用新型专利授权15件。
构建“三维一体”保障体系，电解烟气深度治理项目运用智能化施工模拟技术和“五级进度控制”机制，集成视频监控、环境监测等模块的智慧工地管理系统，数字化、透明化管控施工全过程，项目按期顺利投产且各项指标优于预期。合金生产中心聚焦AGV系统优化，加装PLC系统实现产线联动，攻克碰撞、对位不准等难题，设备故障率降低70%，让科技创新真正成为“新的生产要素”。
本质安全筑防线夯实根基促发展
“安全是1，其他都是0，没有安全一切归零。”这一理念在云铝涌鑫各层级落地生根。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，用“绣花功夫”抓实本质安全提升。
云铝涌鑫党委持续优化“四横四纵”设备管理模式，将“模块穿透到底”细化为“包机到人”责任制，从螺栓紧固到润滑油更换，建立全生命周期管理档案；通过“检修分级管控”，将计划性检修与预防性维护结合，实现整流机组非停次数为0的目标；安装7380个在线测温探头，实现电解槽温度实时监控，取消人工测温作业；完成除尘器翻新、采光瓦更换等工程，渗漏点治理成效同比提升40%，设备运行平稳性显著提升。
编制完成SOP培训视频268个，开展深井铸造专项检查、特种设备暨防汛专项检查等隐患排查14次，查处隐患361个，整改率100%。严格把好承包商人员入场关，实行项目结算与ADID年度考评结果、承包商全流程管控信息化管理系统挂钩，上半年入场人员条件符合率100%，承包商安全生产事故为0。
极致经营挖潜力降本增效结硕果
“没有预算不花一分钱、不超预算花一分钱、不违规花一分钱、花的每一分钱都要有用。”在落实极致经营体系中，云铝涌鑫以“严管控、强对标”为核心，做到成本管控“锱铢必较”，对标管理“靶向发力”。
云铝涌鑫选取行业排名前三的企业作为标杆，树立“指标对标看板”，在电流效率、氧化铝单耗等核心指标上逐项对标突破。财务经营科优化货物运输结构，拓展“公转铁”运输模式，减少公路运量，压降运费；电解生产中心建立机物料动态监测系统，备件库存周转率提升25%，减少资金占用180万元；开展天车零部件、电解工器具、槽控机高价值板件及电解槽上部零部件修旧利废工作，累计降本14.64万元。合金生产中心持续提升新产品盈利能力，上半年开发新客户标准9个，合金产量同比增加0.95万吨，创效空间显著提升；成功开发氟铝酸钾型铁添加剂，性能指标领先行业，为降本增效提供技术支撑。
接下来，云铝涌鑫党委将以此次大讨论为新起点，持续把思想共识转化为行动自觉，将“以一为基”的共识转化为“勇争第一”的行动，为云铝股份打造绿色铝一流企业标杆注入不竭动力。（王 媛）
END ]article_adlist-->编 辑：胡晓陆审 核：侬继嫣
终 审：代若愚
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